Um SKU<\/strong> (do ingl\u00eas stock keeping unit<\/em>, “unidade de manuten\u00e7\u00e3o de estoque”) \u00e9 o c\u00f3digo \u00fanico e interno com o qual uma empresa identifica cada item distinto que vende ou armazena<\/strong>. \u00c9 alfanum\u00e9rico, cada companhia o define com os pr\u00f3prios crit\u00e9rios e serve para algo muito concreto: que quando algu\u00e9m diz “restam tr\u00eas”, todo mundo saiba exatamente tr\u00eas do qu\u00ea.<\/p>\n A palavra “distinto” \u00e9 a que faz todo o trabalho. Uma camiseta n\u00e3o \u00e9 um SKU: a camiseta azul no tamanho M \u00e9 um SKU, e a mesma camiseta azul no tamanho G \u00e9 outro. O SKU n\u00e3o identifica o produto, identifica a variante concreta que se vende, se conta e se rep\u00f5e<\/strong>.<\/p>\n Uma nota de vocabul\u00e1rio que evita mal-entendidos: no varejo brasileiro “SKU” \u00e9 o termo corrente, mas dentro de uma mesma empresa ele costuma aparecer com outros nomes \u2014”c\u00f3digo interno”, “refer\u00eancia”, “c\u00f3digo do item”\u2014 conforme o sistema que o gerou. S\u00e3o todos a mesma coisa, e num relat\u00f3rio de sortimento “n\u00famero de refer\u00eancias” e “n\u00famero de SKUs” medem exatamente o mesmo dado. Se voc\u00ea quer situ\u00e1-lo no contexto do setor, aqui est\u00e1 uma vis\u00e3o geral de o que \u00e9 varejo<\/a>.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"quote","texto":"","ima":false,"titulo":"","cita":"Um SKU \u00e9 o c\u00f3digo interno e \u00fanico com o qual uma empresa identifica cada variante concreta de produto que vende ou armazena. Ele n\u00e3o identifica o produto, e sim a unidade que se conta e se rep\u00f5e: cada tamanho, cor ou formato \u00e9 um SKU distinto.","cita_autor":"Defini\u00e7\u00e3o \u2014 isEazy Engage","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":" \u00c9 a confus\u00e3o mais comum do estoque e a que mais tempo faz perder numa integra\u00e7\u00e3o, num cadastro de cat\u00e1logo ou numa contagem. Conv\u00e9m resolv\u00ea-la de uma vez: o SKU \u00e9 seu; o EAN \u00e9 de todo mundo<\/strong>.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"tabla","texto":"","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":[{"texto":"C\u00f3digo"},{"texto":"Quem atribui"},{"texto":"Para que serve"}],"resto_de_filas_de_la_tabla":[{"anadir_columna":[{"texto":"SKU"},{"texto":"A sua pr\u00f3pria empresa, com o crit\u00e9rio que decidir"},{"texto":"Identificar internamente cada variante: estoque, reposi\u00e7\u00e3o, vendas e localiza\u00e7\u00e3o no dep\u00f3sito. 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O crit\u00e9rio que ela aplica \u00e9 simples e serve igualmente bem para decidir os seus SKUs internos: se o cliente ou o seu parceiro comercial precisa distinguir o item do anterior, \u00e9 um item distinto<\/strong>.<\/p>\n Um exemplo com n\u00fameros redondos. Uma camiseta em 3 cores<\/strong> e 4 tamanhos<\/strong> n\u00e3o \u00e9 um produto no seu estoque: s\u00e3o 12 SKUs<\/strong>. Acrescente duas cores na temporada seguinte e voc\u00ea passa a 20. Por isso a contagem de SKUs cresce muito mais depressa do que o cat\u00e1logo comercial, e por isso um sortimento que no folheto ocupa uma p\u00e1gina pode ser um estoque de v\u00e1rios milhares de linhas.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"imagen","texto":" N\u00e3o h\u00e1 um padr\u00e3o a respeitar: o SKU \u00e9 seu e voc\u00ea pode constru\u00ed-lo como quiser. O que existe, sim, s\u00e3o muitas formas de constru\u00ed-lo mal. O crit\u00e9rio que funciona \u00e9 um c\u00f3digo por trechos, de comprimento fixo, no qual cada bloco signifique sempre a mesma coisa<\/strong>, ordenado do mais geral ao mais espec\u00edfico. Assim se l\u00ea de relance e d\u00e1 para filtrar e agrupar em qualquer planilha.<\/p>\n Um exemplo para uma camiseta de manga curta, azul, tamanho M, da temporada primavera-ver\u00e3o de 2026: CAM-MC-AZ-M-PV26<\/strong>.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":{"ID":105306,"id":105306,"title":"NGG-imagen-header-moda_img_3","filename":"NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","filesize":85088,"url":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","link":"https:\/\/engage.iseazy.com\/br\/industrias\/moda-e-luxo\/ngg-imagen-header-moda_img_3-2\/","alt":"","author":"74","description":"","caption":"","name":"ngg-imagen-header-moda_img_3-2","status":"inherit","uploaded_to":105401,"date":"2026-07-31 08:22:35","modified":"2026-08-04 07:45:05","menu_order":0,"mime_type":"image\/webp","type":"image","subtype":"webp","icon":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-includes\/images\/media\/default.png","width":1362,"height":994,"sizes":{"thumbnail":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3-150x150.webp","thumbnail-width":150,"thumbnail-height":150,"medium":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3-300x219.webp","medium-width":300,"medium-height":219,"medium_large":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3-768x560.webp","medium_large-width":640,"medium_large-height":467,"large":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3-1024x747.webp","large-width":640,"large-height":467,"1536x1536":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","1536x1536-width":1362,"1536x1536-height":994,"2048x2048":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","2048x2048-width":1362,"2048x2048-height":994,"gform-image-choice-sm":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","gform-image-choice-sm-width":300,"gform-image-choice-sm-height":219,"gform-image-choice-md":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","gform-image-choice-md-width":400,"gform-image-choice-md-height":292,"gform-image-choice-lg":"https:\/\/engage.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/NGG-imagen-header-moda_img_3.webp","gform-image-choice-lg-width":600,"gform-image-choice-lg-height":438}},"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":" N\u00e3o h\u00e1 um padr\u00e3o a respeitar: o SKU \u00e9 seu e voc\u00ea pode constru\u00ed-lo como quiser. 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Assim que cada variante tem o seu c\u00f3digo, aparecem os indicadores que de verdade decidem o que se compra, o que se rep\u00f5e e o que se tira de linha.<\/p>\n Todos eles cabem num mesmo painel de loja, que voc\u00ea tem desenvolvido nos KPIs do varejo<\/a>.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":{"ID":104105,"post_author":"73","post_date":"2026-03-27 09:14:10","post_date_gmt":"2026-03-27 09:14:10","post_content":"","post_title":"Minibanner - NGG 1 - BR","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"minibanner-ngg-1-es","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2026-03-27 09:26:38","post_modified_gmt":"2026-03-27 09:26:38","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/engage.iseazy.com\/?shortcodes=minibanner-ngg-1-es","menu_order":0,"post_type":"shortcodes","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"shortcode","texto":" Esta \u00e9 a parte que os artigos sobre SKU n\u00e3o costumam contar, e \u00e9 a que mais dinheiro movimenta. Um SKU n\u00e3o \u00e9 um c\u00f3digo: \u00e9 a promessa de que atr\u00e1s desse c\u00f3digo h\u00e1 um produto concreto num lugar concreto.<\/strong> E essa promessa \u00e9 sustentada pelo registro do sistema, n\u00e3o pela prateleira.<\/p>\n O mais instrutivo que j\u00e1 se mediu sobre isso \u00e9 o trabalho de Nicole DeHoratius e Ananth Raman<\/a>, publicado na Management Science<\/em> em 2008<\/strong>. Eles revisaram quase 370 mil registros de estoque distribu\u00eddos em 37 lojas<\/strong> de um mesmo varejista, comparando o que o sistema dizia com o que havia de fato. O resultado: 65% dos registros era impreciso<\/strong>.<\/p>\n Vale ler com cuidado, porque \u00e9 um \u00fanico varejista e n\u00e3o uma m\u00e9dia do setor, e porque “impreciso” abrange desde uma diferen\u00e7a de uma unidade at\u00e9 um erro grave. Mas a ordem de grandeza bate com o que v\u00ea qualquer pessoa que j\u00e1 tenha feito um invent\u00e1rio f\u00edsico. O estudo acrescenta ainda duas descobertas muito acion\u00e1veis: a imprecis\u00e3o cai onde existem pr\u00e1ticas de auditoria de estoque<\/strong> e sobe com a complexidade do ambiente de loja<\/strong>. Dito de outro modo, n\u00e3o \u00e9 um problema de software, e sim de opera\u00e7\u00e3o, e por isso n\u00e3o se resolve s\u00f3 digitalizando o varejo<\/a>.<\/p>\n O fen\u00f4meno tem nome pr\u00f3prio: estoque fantasma<\/strong>. O sistema acredita que restam quatro unidades de um SKU, ent\u00e3o n\u00e3o dispara o pedido de reposi\u00e7\u00e3o; na loja n\u00e3o resta nenhuma, porque se perderam, foram furtadas, foram devolvidas errado ou est\u00e3o no dep\u00f3sito atr\u00e1s de outra coisa. O SKU n\u00e3o vende, o algoritmo interpreta que n\u00e3o tem demanda e corta o pedido seguinte. Ningu\u00e9m fica sabendo de nada, e o item desaparece do sortimento pela via mais silenciosa poss\u00edvel.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":{"ID":104105,"post_author":"73","post_date":"2026-03-27 09:14:10","post_date_gmt":"2026-03-27 09:14:10","post_content":"","post_title":"Minibanner - NGG 1 - BR","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"minibanner-ngg-1-es","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2026-03-27 09:26:38","post_modified_gmt":"2026-03-27 09:26:38","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/engage.iseazy.com\/?shortcodes=minibanner-ngg-1-es","menu_order":0,"post_type":"shortcodes","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":" Esta \u00e9 a parte que os artigos sobre SKU n\u00e3o costumam contar, e \u00e9 a que mais dinheiro movimenta. 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Mas est\u00e1 dividida de um jeito muito \u00fatil.<\/p>\n A favor de cortar: Peter Boatwright e Joseph Nunes<\/strong><\/a>, no Journal of Marketing<\/em> (2001), estudaram um corte profundo de sortimento num supermercado online. Em 42 categorias<\/strong>, das quais se eliminaram sobretudo os SKUs de pouca venda, as vendas subiram 11% em m\u00e9dia<\/strong> e cresceram em mais de dois ter\u00e7os das categorias. A leitura habitual \u00e9 a correta: o excesso de sortimento confunde, e podar a cauda longa costuma melhorar a categoria.<\/p>\n Contra, e com dados do mesmo varejista<\/strong>: Borle, Boatwright, Kadane, Nunes e Shmueli<\/strong><\/a>, na Marketing Science<\/em> (2005), mediram o efeito no n\u00edvel da loja em vez do n\u00edvel da categoria. As vendas totais ca\u00edram<\/strong>, e o dano maior n\u00e3o veio de as pessoas comprarem menos por visita, e sim de elas virem menos vezes<\/strong>. As categorias de compra pouco frequente foram as mais prejudicadas.<\/p>\n A conclus\u00e3o pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 “corte” nem “n\u00e3o corte”, e sim me\u00e7a onde<\/strong>: um SKU pode ser irrelevante dentro da sua categoria e ser, ao mesmo tempo, a raz\u00e3o pela qual um cliente escolhe a sua loja e n\u00e3o a da frente. Por isso uma decis\u00e3o de sortimento n\u00e3o deveria ser tomada s\u00f3 com a ficha de giro na m\u00e3o, e menos ainda se for aplicada igual para toda a rede sem olhar a gest\u00e3o de cada loja<\/a>.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"Revisamos quase 370 mil registros de estoque em 37 lojas de um mesmo varejista: 65% era impreciso. A imprecis\u00e3o diminui onde existem pr\u00e1ticas de auditoria de estoque e aumenta com a complexidade do ambiente de loja.","cita_autor":"Nicole DeHoratius e Ananth Raman, \"Inventory Record Inaccuracy: An Empirical Analysis\", Management Science (2008)","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":" A pergunta chega sempre, e a resposta honesta \u00e9 que a evid\u00eancia est\u00e1 dividida. Mas est\u00e1 dividida de um jeito muito \u00fatil.<\/p>\n A favor de cortar: Peter Boatwright e Joseph Nunes<\/strong><\/a>, no Journal of Marketing<\/em> (2001), estudaram um corte profundo de sortimento num supermercado online. Em 42 categorias<\/strong>, das quais se eliminaram sobretudo os SKUs de pouca venda, as vendas subiram 11% em m\u00e9dia<\/strong> e cresceram em mais de dois ter\u00e7os das categorias. A leitura habitual \u00e9 a correta: o excesso de sortimento confunde, e podar a cauda longa costuma melhorar a categoria.<\/p>\n Contra, e com dados do mesmo varejista<\/strong>: Borle, Boatwright, Kadane, Nunes e Shmueli<\/strong><\/a>, na Marketing Science<\/em> (2005), mediram o efeito no n\u00edvel da loja em vez do n\u00edvel da categoria. As vendas totais ca\u00edram<\/strong>, e o dano maior n\u00e3o veio de as pessoas comprarem menos por visita, e sim de elas virem menos vezes<\/strong>. As categorias de compra pouco frequente foram as mais prejudicadas.<\/p>\n A conclus\u00e3o pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 “corte” nem “n\u00e3o corte”, e sim me\u00e7a onde<\/strong>: um SKU pode ser irrelevante dentro da sua categoria e ser, ao mesmo tempo, a raz\u00e3o pela qual um cliente escolhe a sua loja e n\u00e3o a da frente. Por isso uma decis\u00e3o de sortimento n\u00e3o deveria ser tomada s\u00f3 com a ficha de giro na m\u00e3o, e menos ainda se for aplicada igual para toda a rede sem olhar a gest\u00e3o de cada loja<\/a>.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":" Toda a gest\u00e3o de SKU descansa, no fim, sobre o que cinco ou dez pessoas fazem durante o turno. Estas s\u00e3o as quatro rotinas que mant\u00eam o dado vivo, e nenhuma delas \u00e9 tecnol\u00f3gica:<\/p>\n \u00c9, no fundo, o mesmo problema de execu\u00e7\u00e3o que aparece na auditoria retail<\/a>, na execu\u00e7\u00e3o do planograma<\/a>, no visual merchandising<\/a> e no store compliance<\/a>. E depende de tr\u00eas coisas muito concretas: que o padr\u00e3o esteja acess\u00edvel no momento de us\u00e1-lo \u2014\u00e9 para isso que servem uns bons SOPs<\/a>\u2014, que a tarefa esteja atribu\u00edda com data e evid\u00eancia, e que a loja tenha por onde responder. O gerenciamento de tarefas<\/a> digital \u00e9 o que converte essas tr\u00eas coisas em rotina em vez de em boa vontade.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":{"ID":104107,"post_author":"73","post_date":"2026-03-27 09:09:23","post_date_gmt":"2026-03-27 09:09:23","post_content":"","post_title":"Minnibanner-NGG 2 - PT","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"minnibanner-ngg-2-es","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2026-03-27 09:28:47","post_modified_gmt":"2026-03-27 09:28:47","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/engage.iseazy.com\/?shortcodes=minnibanner-ngg-2-es","menu_order":0,"post_type":"shortcodes","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"shortcode","texto":" Tr\u00eas coisas que conv\u00e9m reter. Que o SKU \u00e9 interno e o EAN \u00e9 global<\/strong>, e confundi-los quebra integra\u00e7\u00f5es e cadastros de cat\u00e1logo. Que cada variante \u00e9 um SKU<\/strong>, ent\u00e3o o estoque cresce muito mais depressa do que o cat\u00e1logo comercial. E que um c\u00f3digo bem constru\u00eddo \u2014comprimento fixo, trechos com significado, sem reutilizar os desativados\u2014 poupa anos de hist\u00f3rico ileg\u00edvel<\/strong>.<\/p>\n Mas sobretudo, que um SKU s\u00f3 serve se o n\u00famero que est\u00e1 ao lado dele for verdade. Com 65% de registros imprecisos medidos em campo, o gargalo do estoque n\u00e3o est\u00e1 no software: est\u00e1 no que acontece na loja durante o turno. O isEazy Engage<\/a> trabalha justamente a\u00ed: re\u00fane em um s\u00f3 app a comunica\u00e7\u00e3o com as equipes, o treinamento em p\u00edlulas que se consome no pr\u00f3prio posto e a atribui\u00e7\u00e3o de tarefas com evid\u00eancia, para que o que o sistema diz que voc\u00ea tem seja o que o cliente encontra na prateleira.<\/p>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":{"ID":104107,"post_author":"73","post_date":"2026-03-27 09:09:23","post_date_gmt":"2026-03-27 09:09:23","post_content":"","post_title":"Minnibanner-NGG 2 - PT","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"minnibanner-ngg-2-es","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2026-03-27 09:28:47","post_modified_gmt":"2026-03-27 09:28:47","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/engage.iseazy.com\/?shortcodes=minnibanner-ngg-2-es","menu_order":0,"post_type":"shortcodes","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":"SKU, EAN, GTIN e refer\u00eancia de fornecedor: o que \u00e9 cada coisa<\/h2>\n
Quantos SKUs um produto tem de verdade<\/h2>\n
Como construir um c\u00f3digo SKU que n\u00e3o d\u00ea problemas<\/h2>\n
Como construir um c\u00f3digo SKU que n\u00e3o d\u00ea problemas<\/h2>\n
Cinco regras que evitam dor de cabe\u00e7a<\/h3>\n
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Cinco regras que evitam dor de cabe\u00e7a<\/h3>\n
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O que o SKU permite medir no seu estoque<\/h2>\n
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O problema que n\u00e3o sai nos manuais: o sistema diz que tem e na prateleira n\u00e3o tem<\/h2>\n
O problema que n\u00e3o sai nos manuais: o sistema diz que tem e na prateleira n\u00e3o tem<\/h2>\n
Quantos SKUs eu deveria ter? O que a evid\u00eancia diz sobre cortar sortimento<\/h2>\n
Quantos SKUs eu deveria ter? O que a evid\u00eancia diz sobre cortar sortimento<\/h2>\n
O que o SKU significa para a equipe de loja<\/h2>\n
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Conclus\u00e3o: o SKU vale o que vale o dado que est\u00e1 atr\u00e1s dele<\/h2>\n
Conclus\u00e3o: o SKU vale o que vale o dado que est\u00e1 atr\u00e1s dele<\/h2>\n